（一）下半年在下單充裕的狀態下，要求適當增加機器設備，生產文具類、輔冊類產品。同時在提高產量的同時，分廠更要完善產品品質，向精品類發展，爭取客戶投訴率比去年下降5%。

    （二）堅定不移地落實全年目標責任制，各車間都要的進一步提高任務緊感，服務于責任目標，反思自己在上半年工作中的不足和問題，以一個飽滿的精神完成全年任務目標奮斗。

    （三）加強質量管理力度，產品質量的不穩定，體現我們的管理力度欠缺，控制環節有漏洞，嚴格依照公司對車間，各班組長的質量考核規定，針對客戶投訴單內出現的問題所在，讓車間加大班組巡檢力度。

    （四）推行節約成本，落實工作，杜絕發生物料積壓，流失和浪費現象，特別對特殊材料用料管理，避免物料流失和浪費。